Darf ich mich vorstellen: Thorwald Wolff

Nach Lehre und Studium sowie zehn Jahren in verschiedenen Managementfunktionen im Bereich Produktion & Technik bei Unilever, zuletzt drei Jahre als verantwortlicher TPM Manager für vier deutsche Werke, habe ich im Jahr 1998 die Thorwald Wolff Unternehmensberatung gegründet.

Bis heute profitiere ich dabei von der umfassenden Weiterbildung im Verbesserungsmananagement, die mir mein früherer Arbeit-geber Unilever, ein weltweit tätiger Konsumgüterkonzern, ermöglicht hat. So erhielt ich z.B. die Gelegenheit, mich durch das Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) in England und Japan zum zertifizierten TPM Instructor ausbilden zu lassen.

Teil dieser Ausbildung war eine zehntätige Besichtigungstour durch ca. 15 japanische Betriebe mit jeweils langjähriger Erfahrung in der Umsetzung von TPM. Was ich dort sah und erlebte, das säte in mir den Keim der Begeisterung für TPM.

Ein Glücksfall war es, dass Herr Kimura, einer der weltweit führenden TPM-Experten vom JIPM, mir anbot, das Werk Gerlenhofen der Firma Meistermarken (heute BakeMark) mit ihm gemeinsam zu beraten. Die Jahre dieser Zusammenarbeit waren für mich eine unge-heuer lehrreiche Erfahrung und eine tolle Gelegenheit, ein tiefes Verständnis für die TPM-Werkzeuge zu entwickeln. Dankbar bin ich auch dem damaligen Werksleiter und Supply Chain Director Norbert Wilms und dem dortigen TPM-Koordinator Siegfried Bühler. Während Norbert mir das Vertrauen entgegenbrachte, in "seinem" Werk Veränderungen einzuleiten, haben Sigi und ich manche harte Nuss gemeinsam geknackt.

Seit 1996 dreht sich mein gesamtes Berufsleben ausschließlich um TPM. Inzwischen habe ich mehrere Dutzend Firmen bei der Einführung von TPM tatkräftig unterstützt, vom kleinen Mittelständler bis zum Weltkonzern. Mehreren hundert Teilnehmern konnte ich in meinen Seminaren das Rüstzeug für eine erfolgreiche TPM-Einführung vermitteln. Heute glaube ich, mich mit Fug und Recht als einen der führenden TPM-Experten in Deutschland bezeichnen zu dürfen.